职场上走得远不远看有没有这种能力，人们都说职场如战场，在职场中如果没有能力是很容易被替代得，所以职场上的各种能力是很重要的，下面分享职场上走得远不远看有没有这种能力？
职场上走得远不远看有没有这种能力1
1、沟通的能力
对工作场所的人来说，处理生活的能力是必不可少的。卡内基曾说过："一个人事业成功的因素中，85%来自语言交流技能，15%依赖于专业知识。工作场所不仅需要努力工作的人，还需要学会沟通和表现得像人的人。
无论一个人的商业能力有多强，他在演讲中总是会得罪人，这样的人在任何地方都很容易成为敌人。一个人有很大的领导潜力，但不善于言谈，不知道如何表达，这样的领导很难团结人民的心。
古人言：“得民心者得天下”，与领导和同事的关系融洽，工作才会如鱼得水。领导者喜欢努力工作的员工，但更喜欢会说话、善于与世界打交道的员工。
2、解决问题的能力
有很多人在工作场所制造问题，但很少有人能解决问题，更少的人愿意解决超出他们职责范围的问题。公司的同事阿星，不止一次被领导在会上点名表扬。阿星是公司的老员工了，凡是认识他的人，都夸他很能干。这位领导人说，阿星不仅可以负责自己的事务，还可以帮助他人解决问题。
例如，公司有另一位同事的电脑问题，网站出现漏洞等，他一开始就可以提供帮助，完美地解决问题。解决问题的能力是工作中人必须具备的能力，更不用说工作了，只是说工作需要解决问题。这类人，遇到困难的问题不要惊慌，冷静冷静，有问题要积极处理，是领导和同事的眼睛，是可靠的员工。在工作场所，需要解决问题的是人们。
3、应付挫折的能力
没有人的生活是一帆风顺的，失败是常见的，成功是无数失败的结果。在工作和生活中，应对挫折的能力都是极其重要的。抵抗挫折的能力也称为"反向商数"，即如何在逆境中面对挫折。反商数低的人很容易被挫折打败，甚至心境崩溃，完全丧失应付能力。那些反对高智商的人面临挫折和困难。
进入职场后，我只知道试图逃离的学校才是真正的天堂。工作场所必须面对各种压力、工作压力、工资压力、人际压力。没有应对挫折的能力，很容易被淘汰。
如何应对挫折是对职场每个人的考验。有能力应对挫折，以便在工作场所获得更多的机会。
4、控制情绪的能力
工作场所不相信眼泪，不管有多少情感，在工作场所是无用的。真正优秀的人知道如何隐藏自己的情绪，消化他们的情绪，而不是把它们写在脸上，如果他们想发泄，就发泄出来。
如果你不相信我，无论是在工作中还是在生活中，你都可以很好地控制自己的情绪，如果你能很好地混合并完成伟大的事情。
受到领导的批评，眼泪不能帮助你挽救自尊，不能帮助你证明自己。找出原因，开正确的药，解决问题，证明你的能力。和同事相处得好，不管关系有多好，抱怨得越多，对方就会生气，毕竟，每个人的生活都不容易，没有人愿意永远做你的情感垃圾桶。
在外受委屈，生活不尽如人意，没有必要给公司带来负面情绪，毕竟，公司不是你的家，也没有真正了解你关心的人。学会控制自己的情绪，少说抱怨，灰心丧气，忘记自己的感受。学会消化情绪，把工作和生活分开，老板看能力，工作取决于工作表现。能力不大，脾气大，注定要被淘汰。
真正能控制情绪的人是情感的主人，他们早已放弃了玻璃心。在工作场所，你的能力是你的铁饭碗，你有多努力，有多特别。都说职场竞争大，但其实，只要你多用点心，多花点时间，愿意多吃点苦，在每方面比别人强一点，你就很快能脱颖而出。
有了这四种能力，我相信你的职业道路会越来越远。
职场上走得远不远看有没有这种能力2
哪些特殊能力让你突破职场困境
1、解决问题时的逆向思维能力
面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务，执行者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。
2、考虑问题时的换位思考能力
在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。
作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮， 只有站在公司的角度去考虑解决方案，才是一个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地他们便成为可以信赖的人。
3、强于他人的总结能力
他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情，常人一天忙到晚都来不及；而他们，却整天很潇洒。
4、简洁的文书编写能力
老板通常都没时间阅读冗长的'文书。因此，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题，他们也能将其浓缩阐述在一页 A4纸上。有必要详细说明的问题，再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要，可 以通过阅读附件里的资料来了解详情。
5、信息资料收集能力
他们很在意收集各类信息资料，包括各种政策、报告、计划、 方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累，遇到用时，就可以信手 拈来。这在任何教科书上是无法找到的，也不是那个老师能够传授的。
6、解决问题的方案制定能力
遇到问题，他们不会让 领导做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题，首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做“问答题”。而他们 常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺，这就是常说的给领导出“选择题”。领导显然更喜欢做的是“选择题”。
7、目标调整能力
当个人目标在一个组织里无法实现，且又暂时不能摆脱这一环境时，他们往往会调整短期目标，并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样，大家的观点就容易接近，或取得一致，就会有共同语言，就会干的欢快。反过来，别人也就会乐于接受他们。
8、超强的自我安慰能力
遇到失败、挫折和打击，他们常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训，而且坚信情况会发生变化。他们信条是：塞翁失马，安知非福，或上帝在为你关上一扇门的同时，一定会为你打开一扇窗。
9、书面沟通能力
当发现与老板面对面的沟通效果不佳时，他们会采用迂回的办法，如电子邮件，或书面信函、报告的形式尝试沟通一番。因为，书面沟通有时可以达到面对面语言 沟通所无法达到的效果。
可以较为全面地阐述想要表达的观点、建议和方法。达到让老板听你把话讲完，而不是打断你的讲话，或被其台上的电话打断你的思路。也 可方便地让老板选择一个其认为空闲的时候来“聆听”你的“唠叨”。
10、企业文化的适应能力
他们对新组织的企业文化都会有很强的适应能力。换个新企业犹如换个办公地点，照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。
11、岗位变化的承受能力
竞争的加剧，经营风险的加大，企业的成败可在一朝一夕之间发生。对他们来讲，岗位的变化，甚至于饭碗的丢失都无所畏惧。因此，他们承受岗位变化的能力也是常人所无法比拟的。在他们看来，这不仅是个人发展的问题，更是一种生存能力的问题。
12、客观对待忠诚
从他们身上你会发现对组织的忠诚。他们清楚地意识到忠诚并不仅仅有益于组织和老板，最大的受益者是自己，因为，责任感和对组织的忠诚习惯一旦养成，会使他们成为一个值得信赖的人，可以被委以重任的人。他们更清楚投资忠诚得到的回报率其实是很高的。
13、积极寻求培训和实践的机会
他们很看重培训的机会，往往在招聘时就会询问公司是否有提供培训的机会。善于抓住任何培训机会。一个企业，如果它的薪酬福利暂时没有达到满意的程度，但却有许多培训和实践的机会，他们也会一试。毕竟，有些经验不是用钱所能买回来的。
14、勇于接受份外之事
任何一次锻炼的机会他们都不轻言放弃，而把它看成是难得的锻炼机会。并意识到今天的份外，或许就是明天的份内之事。常看见他们勇于接受别人不愿接受的份外之事，并努力寻求一个圆满的结果。
15、职业精神
他们身上有一种高效、敬业和忠诚的职业精神。主要表现为：思维方式现代化，拥用先进的管理理念并能将其运用于经营实践中。言行举止无私心，在公司的业务 活动中从不搀杂个人私心。
这样，就敢于直言不讳，敢于纠正其他员工的错误行为，敢于吹毛求疵般地挑剔供应商的质量缺陷。因为，只有无私才能无畏。待人接物 规范化，这也是行为职业化的一种要求。有了这种职业精神的人，到任何组织都是受欢迎的，而且，迟早会取得成功。
其实这些能力不应该算是独特，应该把它们当作基础能力来培养才对。