糟糕型领导的真正原因，身处在职场上的人们，会遇到各色各样的领导，不同领导的风格是不一样的。下面是小编给大家分享糟糕型领导的真正原因，希望对大家有所帮助！
糟糕型领导的真正原因1
我在斯坦福的同事Bob Sutton新出了本书，该书关于怎么成为一个好的上司，什么行为会导致一个糟糕的上司。像大多数领导管理类的畅销书类似，这本书属于研究性的，并且非常实用。它同样阐明了为什么遵循最好的做法却是那么艰难，同时在工作中要上一个台阶也是那么不容易。
该书给出的对策里面有句经典的格言，即说真话。其中的一个例子是这样的，Sutton讲述了一个企业的首席执行官的故事，他极力否认自己在另一个公司谋求职位，这疏远了目前公司的大多数高管。当他追逐该职位失败之后，他试图进一步掩饰自己，说他留下来是因为出于对公司的忠诚，这导致他彻底失去信任，员工也纷纷离开公司。
Sutton的书和研究同样披露，为数不少的人们工作环境很糟糕。员工的被解雇率很高，大企业联合会给出的报告显示，工作的满意程度从过去到现在都很低，很多人一有机会便会去追逐新的工作。
研究性书籍展现了上下级关系的重要性。这个关系是员工雇佣或者反过来被解雇的重要动因。那为什么有那么多的不好的领导者。毕竟，每一年，公司花了成千上万的钱用于领导层的培训和成长。而许多关于怎么做一个更好，更高效的领导者的书籍难以计数，但同时许多的书给出的建议长期以来都是空口白话。
这个问题的一个答案来自上述的一个例子。尽管藏匿于Bob的书中，他告诉了究竟是哪一个。只要说这个例子就够了，其他的例子也不乏存在，尽管上司本身可能糟糕，但是他们却出奇的成功，并且通过合理的策略持续成功下去。
这是由于许多的研究都指向一对内在矛盾，即一方面怎么让团队发挥最大的效率，另一方面面对以什么为代价在下属面前建立自己的声誉和威信的现实。当表现得积极，乐于助人，热心能够让团队发挥最大的效率多，而严格甚至咄咄逼人通常导致自己的充满智慧和能力。大多数人被炒鱿鱼（和晋升），是基于他们所表现的能力，公司有时却有意无意地鼓励那些糟糕上司才有的行为。
社会心理学家Amy Cuddy的文章“我是亲切不是傻”（“Just Because I’m Nice， Don’t Assume I’m Dumb”）很好的抓住了这种尴尬场景。研究显示，比起那些意欲表现亲切或者控制欲的人，那些表现聪明得体的人会担当更加关键的职责。其他的研究群体感知的研究显示有抵消效应的明显证据，这就是说，其中的一方面被看做积极，另一方面就会响应地被看作是消极。群体研究认为，热情跟无能力紧密联系，此消彼长，所以冷淡和有能力相依相存。
怎样成为一个好的领导和怎样获得并且保持领导该有的威信，这对矛盾有利于解释为什么很多人发现他们获得辅导和教学的最好机会不是来自最高层，也不是来自快车道。除非人民能够克服那些惯性的心理思维定势，看到热情的优点，能力和热情不是消极相连，互相抵消的，温柔并不代表薄弱，不然就没有希望去采取一个杰出领导者应当采取的各种措施。
糟糕型领导的真正原因2
一、糟糕的领导有哪些表现？
为政以德，譬如北辰，居其所，而众星共之。”——出自《论语—为政篇》
儒家强调以德治国，而中国现代企业强调法治和德治的融合。一个企业经营的好坏和企业的员工、领导是分不开的。一个聪明的领导会带领员工一起前行，而一位糟糕的领导或许成为企业发展的绊脚石。所谓糟糕的领导主要表现为以下几个方面：
优柔寡断、没有主见型的领导：除了决策能力不行外，其余能力都表现还不错。作为领导，无论做什么工作都需要通过决策来完成工作。做决策就是领导的一项例行工作，这些决策有可能关系到企业未来的发展，缺乏决策能力其实也是优柔寡断的表现。
优柔寡断让许多人面临不幸，它会使人对一些事情失望，然后把惩罚强加在自己身上。——拿破仑
遇到这样的领导，我们要把足够的证据摆在他的面前。
刚愎自用、独断专行型领导：不管什么事情他们听不进别人的意见，还往往自以为是、高高在上，让人看到就很反感。
从人可羞，刚愎自用可恶。不执不阿，是为中道。寻常不见得，能立于波流风靡之中，最为雅操。—— 曾国藩
遇到这样的领导，我们不要和他硬碰硬，他一般不会和我们讲道理摆事实，什么都得听他的。不过这样的领导也有一个显著的特点，就是要赢得他对我们的信任，只要他信任我们以后，都会放权让我们独立去做的。
自私自利、利益当先型吝啬必受罚——契诃夫[俄国]自私自利、利益当先型领导：不管什么时候都把自己的利益放在第一位，一味的讨好上层领导，却不关心自己的员工。遇到问题的时候，就把责任推给员工，却常常把员工的成果占为己有，只顾自己出风头，不会考虑员工的利益。任人唯亲、搞小圈子型任人唯亲型领导提拔员工的时候，不考量员工的工作能力和水平，随心所欲的提拔一些跟自己亲近的员工。而平时工作认真、工作能力强的员工却被挡在升职的大门外，他们职位和薪水却不如一些只会阿谀奉承的小人，这会引起员工们心理极度的不平衡，造成团队不和谐。当然，有个别严重糟糕的领导同时拥有上述多个类型的毛病；这样的领导那就特别糟糕。
二、糟糕的领导给企业带来的危害。
糟糕的领导类型众多，我们还是按照上述四大类型的糟糕领导给企业带来的危害分别阐述。优柔寡断、没有主见型领导给企业带来的危害当许多人在一条路上徘徊不前时，他们不得不让路，让那些珍惜时间的人赶到他们的前面去。”——苏格拉底优柔寡断、没有主见的领导直接给企业带来的危害，就是贻误发展的先机。果断决策对企业非常重要。快速的决策和大胆的魄力，使许多企业渡过了危机和难关，而关键时刻的优柔寡断只能给企业带来灾难性的后果。知道上司的决定是错误的，我们依然保持沉默，会导致组织决策的质量下降，从而影响整个组织的绩效。许多重大的项目决策，比如企业的新产品研发、重组、收购、投资、用人、市场开拓等，稍有不慎就会造成无法弥补的损失，严重的甚至会让企业走向灭亡。
优柔寡断带来的危害刚愎自用、独断专行型领导给企业带来的危害霸王项羽刚愎自用、独断专行，在一定程度上导致文臣缺失，为最后四面楚歌、自刎乌江埋下伏笔。刚愎自用、独断专行型领导给企业带来的危害，就是决策失误，造成企业的重大损失，还有可能让企业灰飞烟灭。有许多领导曾经风光无限，但到了最后却没有好的结果。主要原因一方面是自己刚愎自用，听不进他人的意见；另一方面，就是到了最后，没有一个下属愿意站出来发表自己的看法，任凭领导在错误的路上越走越远。
作为下属员工，有两种不尽责的行为：
a、本身没有能力而产生的不尽责行为。这样的不尽责并不可怕，顶多是不作为而已。
b、有能力却因为依附领导的错误而导致的不尽责行为。
使得领导的“错误”得以蔓延、扩大，直至产生更加严重的后果。自私自利、利益当先型领导给企业带来的危害公司张总一路从经理升到总监，后又被提拔为公司副总，但他下面的员工没有一个得到他的推荐或提拔，从而导致下面的核心员工纷纷离他而去，其实他的为人和工作没得说。自私自利、利益当先型的领导给企业带来的危害，只对上级唯命是从，对下级薪资待遇、晋升不闻不问。
自私自利主要体现在领导的个人的职业晋升和提拔上；他在生活中不一定是自私自利的人。像张总这样的领导其实对公司忠心耿耿，自己工作也是任劳任怨，不过培养团队的能力显然就是他们的致命缺陷，一个不能培养团队的领导是及其不合格，会减缓公司发展的。
自私的领导带来的危害任人唯亲、搞小圈子型领导给企业带来的危害美国王安公司在短短几年之内就坍塌。业内人士曾经分析过，王安公司破产的最大原因就是背离了现代化企业“专家集团控制，聘用优才管理”的通用方式，延续传统的家族管理方式，任人唯亲。任人唯亲搞小圈子型领导给企业带来的危害，只会让企业陷入一片混乱之中甚至破产。任人唯亲不只限于民营企业，国企照样存在，有千丝万缕的人员关系，正是因为这样的关系导致很多国企寸步难行直至濒临倒闭。在一个团队中搞任人唯亲搞小圈子，这个团队也就派系盛行，执行力和凝聚力就大打折扣。糟糕的老板中很多人也是非常天才的人物，他们或者有优秀的业绩做基础，或许他们有更高的领导成为他们的靠山。也许这才是他们存在的理由，不过这四种类型的糟糕领导给企业带来的危害太大，作为企业的最高层要做到心中有的放矢。
三、遇到糟糕领导，员工应该怎么办？
不管遇到多么糟糕的领导，我们都不能让自己表现为一名受害者——杰克。韦尔奇遇到糟糕的领导，作为员工未必非要留下来继续工作，有时也需要另谋高就。但无论我们如何决定，都不要被受害者的心态所吞噬。我认为更应该要去思考以下4个问题：我的领导为什么是这样的糟糕？一般来说，领导对于他们所喜欢、尊重和需要的人态度并不差。糟糕是因为他的本性如此。他对于客户、他的领导以及平级的同事相处也很会处事，但对于自己的下属就表现出糟糕的习惯，譬如刚愎自用、任人唯亲、利益当先、优柔寡断、挖苦讽刺等。
a、领导对大多数下属都是这样，那这就是这位领导糟糕类型的本性表现。
b、对个别下属是这样，也许是下属自己身上出了问题，只是自己不明白而已。
因为职场中多数人是不能真正的认清自己的，业绩不好的该提升业绩，业绩好的那就是领导不喜欢这样的下属。这样糟糕的领导会有什么样的`结局？糟糕的领导结局就是将出局，他的老板会让他被迫离开。当然这就需要时间，糟糕的老板在短期离开最好不过，下属也不用辞职，做出好的业绩，保持乐观的态度，知道有个好的结局。若糟糕的老板短期哪里也不去，那就要看自己能否忍受得住，否则只有另觅他路了。
糟糕领导的结局：被解雇若我继续工作有好的业绩，也继续忍受糟糕的领导，我将得到什么？如果我们的老板不支持咱们，那是多么糟糕啊。只要我们领导的领导、公司大领导以及人事部门领导能够理解我们的难处，我始终相信，总有一天自己一定会获得提拔的或者受到重用的。把这种对自己的理解作为支持下去的动力，在等待的同时，干好业绩才是根本。我为什还要在这里工作？职场中的我们，不可能都能找到十全十美的工作，有时为了薪酬、朋友、工作的远近、环境舒适等等原因留下来。如果遇到一个糟糕的老板长期不待见自己，那就选择离开他这个团队吧。如果选择与这糟糕的老板呆在一起，那就意味着我们就没有抱怨你的资格。无论我们选择辞职或者留下来继续工作，一旦有了自己的选择，就要同时承担后果。
我为什么要工作？四、企业发展顺利的两大必要条件。一个企业要发展，必须离不开员工和领导的共同努力。领导不能太糟糕、员工必须得配合。领导不能太糟糕企业发展必须有好的领导，领导不能太糟糕，领导们必须得清楚自己要做些什么？努力提升自己所带的团队，指导和帮助员工树立自信心。有信心的人，可以化渺小为伟大，化平庸为神奇。——萧伯纳
要想下属做出最好的业绩，领导得先让下属热爱上他所从事的工作。帮助员工树立信心，激发团队成员的活力，提升自己所在团队的工作业绩，这是每个领导几乎每天都要做的事情。
怎样才能带领团队提升工作业绩呢？
a、提升员工的素质和综合能力。
员工能力是决定业绩的首要因素，因此提升他们的专业能力和其他职场技能成为领导的首选。
b、自己做教练型领导。
领导不能只会安排工作任务，还要当好下属的教练。当下属遇到问题时，领导要能给予其建议和帮助，让下属相信你有能力有办法去解决，这样才能在下属中形成威望。领导不是靠所在的岗位赋予的权利来树立威信，更为重要的是自己要有过硬的专业能力素养和综合能力素养。企业也需要更多的教练型领导，而不是指示型领导。
提升团队不但要让员工怀有梦想，且还要员工去追寻梦想、去实现这个梦想。一个人几乎可在任何他怀有无限热忱的事情上成功。——查尔斯。
史考伯让员工怀有梦想的办法就是企业的愿景和员工自己的职业目标一致，员工才有去追寻自己梦想的动力，从而更好地实现这个梦想。想让员工有梦想（这里主要是指职业目标），还得发现员工的自身的价值。员工的职业梦想在现实中要有很好的案例证明提供给他，这样足以让员工发挥潜能。领导是员工的职业目标实现的监督人，经常去鼓励和帮助他们逐步实现他们的目标和梦想；优秀的领导大多数是最优秀的造梦者！深入员工中间，传递积极的活力和乐观精神。只有代表群众才能教育群众，只有做群众的学生才能做群众的先生。——毛泽东
领导不能凌驾于员工之上，要深入员工一线，了解员工的工作和学习状态；自己才能知道员工需要什么？才能知道员工的心里是在想什么？多数情况员工并不是需要领导加薪升职，更为重要的是员工自己的努力需要有人认可。
作为领导得多鼓励、支持、感谢员工，不要对下属吝啬表扬的话语。
领导和员工在一起敢说出得罪人的话，也有勇气对不欢迎说不的决定。该闭嘴就闭嘴，该沉默就沉默，拿出实力比说什么废话都强。作为领导，不只要学会包容，还要学会露些锋芒，敢于得罪人，也有勇气对不欢迎说不。如果不得罪极少数人，那么只会得罪大多数人。“为官避事平生耻。”敢于坚持原则，不怕得罪人，是作为领导职业素养的基本要求。以怀疑的精神来监督和推进工作。以怀疑的精神来监督和推进工作，要保证自己提出的问题能激发员工的实际行动。若我们单独完成一项工作，寻找所有答案是我们的首要任务。若我们只是安排工作，作为一个领导，分内的工作就是提出各种问题。但我们必须做好思想准备，要显得是部门中最无用的人。在我们所有人的职业生涯中，都有扮演事后诸葛亮自吹自擂的经历，这是最为可怕的。
学会承担风险。我宁愿痛一痛，也不愿意缩在硬壳里，像甲鱼似地避开风浪的凶险。——拜伦《唐璜》
对于自己的错误，你没有必要念念不忘，或者感到伤心郁闷。实际上，你越是幽默、无忧无虑，就越能够从中吸取教训。犯错误不是毁灭性的。
如果所有的下属都比你本人更优秀，那其实是最好不过的，但这并不是说你就不能领导他们。”
承担风险学会庆功 。作为领导，工作在我们的生活中占据了太重要的位置，怎么能缺少了对工作成果的庆祝呢？我们需要尽可能多地抓住工作业绩庆功的机会，让我们枯燥的工作变得多姿多彩。如果领导都不去做这样的事情，那就没有员工会去做了。
a、员工是企业的基础。员工是企业的基础，也是企业成功的关键。 因为生产力的三个要素中最活跃的就是人力，员工是一个企业人力资源的全部，企业的人力资本又是所有资本中最重要的资本，因此只有将企业的人力资本与企业的物质资源有机结合，才会创造出更大的物质效益和物质财富。
b、企业的发展离不开员工的配合。没员工，企业只好关门，反之没有企业，员工去哪就业？因此，企业和员工之间谁也离不开，就如鱼和水的关系，相互依存。企业需要员工去执行企业的发展战略任务，企业为达成自己的愿景经常给员工下达工作任务，从而一步一步实现。这些若没有员工的自愿配合和高效的执行，企业谈何发展。人采取行动就是因为认同，所有经营企业，提高执行力，就是提高员工、客户的认同感。
员工得配合结束语：职场中我们遇到糟糕的领导在所难免，但我们面对糟糕的领导时的态度、选择的处理方式直接决定了有不同的结果。回避不是办法，留下或许是最好的处理方式。我们在做决定前得先思考糟糕的领导的几个问题，认识到领导不能太糟糕、员工必须得配合是企业发展的两大必要条件。当你开启下一段工作时，请记住原来的那个糟糕的领导为什么对我这样？有朝一日自己做领导时，要引以为戒。