怎样才能受领导重视，职场中，想要快速成长，可以多向领导请教，能让他看到我们的上进心，从给领导留下主动学习的好印象。下面给大家分享怎样才能受领导重视的方法！
怎样才能受领导重视1
缘由：近日，中组部部长李源潮说，要重视关心不巴结领导的人，防止任人唯亲、唯近。在“巴结讨好领导”早成国粹的中国，此语犹如石破天惊，引起热议。
声音
不巴结领导，日子不好过
楚王好细腰，后宫多饿死。巴结风盛，主要是因为在上面的人喜欢这口。有官员说过，现在提拔干部，要三分之一能干的，三分之一听话的，三分之一拍马屁的。否则，咱们当干部，图什么？这真是大实话。听话的，其实也未必就不拍马屁，只是没有那些专门拍马的人拍的好，技术含量高而已。所以，提拔的干部，绝大多数，都是要巴结自己的。至于为什么还得提三分之一能干的，那是因为还得有政绩考核。光养一帮吃饭喝酒拍马屁的，到时候事干不出来，也是麻烦。
但是，据我所知，那些所谓能干的人，看在干事的面上，马屁功夫可以差点，但如果“居功自傲”，或者恃才傲物，那么，或早或晚，官都干不长。
所谓忠言逆耳利于行，这种古来就被证实为真理的话，大概领导们早就忘在爪哇国里了。谁要是敢逆他之耳，不说让你没耳，也差不多。这些年，即使喜欢皇帝，领导们也喜欢清朝的皇帝，威风大，派头足，关键是，下面绝对没有像海瑞那样抬着棺材犯颜上奏的臣子。以人为镜的唐太宗李世民，早就被清朝的康熙乾隆取而代之，今天的千古一帝，不是三皇五帝，也不是从来公认的贤君汉文帝和唐太宗，而是康熙乾隆。于是乎，这些年，官威官派，已经上了一个新的境界。好些单位的领导，已经不能容忍手下有人对他没有敬畏之心，他必须是绝对的权威，连副手，都得对他毕恭毕敬。否则，日子就不好过。
巴结的不是领导，是权力
“不巴结领导的人”确实应该重视。古往今来，官场之中，总有这样的人。他们或不善言辞，或不喜溜须拍马或与上级道不同不相为谋。而他们，未必没有才干，甚至品行超过其他人。
遗憾的是，在一个官员热衷“被巴结”的官场氛围中，这样的公务员似乎难有出头之日。于是乎，溜须拍马、拉帮结派、党同伐异成了常态，公务员们则个个成了阿谀奉承、虚与委蛇的高手。
“巴结”是个贬义词。但在一些官员眼里，这些行为不叫“巴结”，而叫“服从上级”。这当然是不合适的。“巴结”是无条件的、放下尊严的、公私不分的；“服从上级”则是就事论事、在职责范围之内的。
正因“巴结”与“服从上级”的区分不易，使得“要重视不巴结领导的人”，成了一道难题。是啊，一个“不巴结领导的人”也可能是一个“不服从上级的人”。因此，要使溜须拍马的无能之辈没有市场，除了纠正领导干部的权力观之外，关键是要有科学规范的选人用人机制，在干部选拔上不能由“一把手”说了算。
原个旧市建设局局长贪污受贿上千万。法庭上，吴会祥语出惊人：“钱不是送给我的，是送给局长这个位子的。”这是一句大实话。用一句流行的话说，哥巴结的不是领导，是权力。
建议
必须先净化官场文化
在当下不少地方知行不一说做“两张皮”，一些地方官场遴官“潜规则”根深蒂固。有民谣如是说：“老子有用儿好汉，老子无用儿混蛋。”“不跑不送，原地不动；只跑不送，平级调动；又跑又送，提拔重用”“表扬了溜须拍马的，提拔了指鹿为马的，冷落了当牛做马的，逼走了心猿意马的”。
贪污受贿2000余万元的某省建设厅前厅长徐某在写给儿子的一封信中，心得总结堪称官场“金科玉律”，其中就有：“不但要学会说假话，更要善于说假话”“必须把会做人放在首位，然后才是会做事。做人就是处关系。”“要相信拍马是一种高级艺术。”可谓一针见血入木三分，活脱一幅21世纪官场现形记和“潜规则”世象图。
官场“潜规则”并非与生俱来，从社会外因审视，对权力金钱的过度迷恋膜拜，为官场“潜规则”肆虐提供了天然机会。就官场内因观照，官员理想教育淡化和道德信仰缺失，前贤“当官不许发财”的官训被扭曲为“当官不发财，请我都不来”，少数官员对行政伦理和党纪政规的敬畏荡然无存。
在供求双方互动作用下，官场“潜规则”被放大并成为官员升官发财的不二法门。官场“潜规则”有着约定俗成的排外机制，并将不按规则行事的人排除在外。
重视不巴结领导的人，当然要消灭“潜规则”，当然要“还权于民”。更为首要的当务之急是净化官场文化，重构起官员对制度条规的绝对敬畏。
要让善于巴结者失去土壤
经验告诉我们，那些老实正派、不喜欢“巴结领导的人”，往往都是些更注重做事而不是做官之人。相反，那些热衷于巴结、迎奉领导的人，则往往是更在意做官而非做事之徒。
不得不承认，真正要做到“重视关心不巴结领导的人”，“防止任人唯亲、唯近”，往往是知易行难。一方面是因为某种程度上，“喜逢迎巴结、嫌批评直言”确乎是很多人人性中的弱点，真正想克服和抑制并不容易；另一方面是因为在现实中，是否“巴结领导”的人中，究竟“老实正派”与否，对于领导个人来说，并不如想像中的那么容易分辨和甄别。
如何重视关心“不巴结领导的人”，归根结底是一个如何从制度上抑制善于巴结者生存空间的问题，让这些人失去土壤。那么，“不巴结领导的人”的被重视，自然水到渠成。
具体到“重视关心不巴结领导的人”问题上，其一，变某些地方“少数人在少数人中选人”的选人用人机制，为“多数人在多数人中选人”。在多数中选人，被选的视野势必更开阔、丰富，“老实人、正派人”才更可能纳入选择的范围。更重要的.是，由多数人来选人，选人者被巴结的可能性必将大大降低。其二，将民意、公众监督充分嵌入到选人用人的过程之中，将谄媚、矫取权力的“巴结”嘴脸暴露无遗。
怎样才能受领导重视2
1、多向领导请教
我刚开始工作的时候，我们的部门总共就7个人，我不是能力最强的人，却是被提拔最快的那个。当然，我没有刻意拍领导的马屁，而是因为刚开始参加工作，有很多业务方面的知识不懂，于是经过思考后就带着问题向领导请教。也许因为这样，领导留意到了我。
向领导请教有三个方面的好处：
一是领导经验丰富，通过向领导请教，能让我们避免走很多弯路。
二是，多向领导请教能让他看到我们的上进心，给领导留下主动学习的好印象。
三是，向领导请教问题，能让领导在教人的过程中产生愉悦感，从而领导更喜欢教你。
2、带着套路向领导请教工作
我的一个同事小潘，只比我大3岁，资历老和工作年限长的同事有好几个，但她却是整个部门升职最快的人。有一次，我和小潘一起到领导那里汇报工作，发现小潘汇报工作很有一套方式，这对我产生了很大的影响。小潘是先汇报工作进展，接着说存在的问题，最后再针对问题提出相应的几个备选方案。由此，可见小潘的功力深厚。
职场中，及时向领导汇报工作，不仅能让领导看到我们有在做事情，也能了解整个项目的进展。当我们带着套路向领导汇报工作，提供相应的解决方案，可以让领导知道我们用心工作。
3、多向领导主动要有价值的工作
职场中，想要快速成长，最好的方式之一就是通过多做事情来获得相关的经验。但是一个团队的工作就这么多，如何才能多获得一些有价值的工作呢？这就可以通过主动和领导多要工作来实现。多向领导主动要工作，可以让领导渐渐对你器重起来。