管理者需要具备什么能力，在职场中，有各种各样不同风格的管理者，有的人低调，有的人高调，有的人温和，有的人粗暴，管理者对公司的影响是非常大的，那么下面跟大家分享管理者需要具备什么能力。
管理者需要具备什么能力1
01 亲和力，让上下级之间具有相对融洽的关系
职场中，身为管理者，需要具备一定的亲和力。
这种亲和力的作用，就是让下属感到和善，感到自然，感到工作起来内心不会受阻的能力。
有些管理者会认为，如果和下属过于亲和了，是不是会让下属感到没大没小。其实，这就要看亲和力是如何释放的。
如果错误地把称兄道弟、不分你我错认为管理中的亲和力，那是一种认知的错误。
所谓亲和力，当然是在管理所需要的框架内，在管理所需要的尺度内，在管理所界定好的层次内，适当释放善意和理解，认同和接纳，赞许和激励。
这样的亲和力，就是对团队的激发，就是对团队的鼓舞，就是对团队的整体促进。
02 善用决断力，让团队的成长和绩效的实现变得更妥当
我们在管理过程中，会遇到很多优柔寡断的管理者。
他们之所以优柔寡断，是因为分不清楚轻重缓急，是因为在患得患失之中犹豫不决，是因为不懂得有舍才有得，是因为不明白怎么做才是真正好的决策。
而在决断力强的管理者看来，决断力就是一种快速，就是一种精准，就是一种快刀斩乱麻的魄力释放。
在强有力的决断力下，问题得以快速处理，纷争得以快速摆平，矛盾得以快速缓解，舍弃或获得得以快速落实。
凡是决断，必有不足。关键在于对不足之处的认知程度如何，接受程度如何。
不具备决断力，就会让下属感到缺乏胆量和魄力，婆婆妈妈；决断力充沛，就会让下属感到行事果决，富有管理魅力。
03 强有力的执行力，是决策实现的最佳通路
执行很难吗？执行疲弱无力吗？执行起来为什么总是难以达到目的？
在有些决策毫无问题的团队中，之所以会有执行力的缺失，往往是因为人员的素质不过关，团队的管理制度不严格，对执行所涉及的`各种因素考虑不够彻底而造成的。
一个决定下来了，一个规定出台了，一个任务分解了，一个计划下达了，是不是能够不折不扣地加以执行，往往要看大家的认知是不是能够统一起来，要看大家的想法是不是能够协调起来，大家的积极态度是不是能够调动起来，大家的行动热情是不是能够被激发出来，以及相对应的考核、监督、评估和分析是不是能配套起来。
如果管理者自己的执行力都无法保证，那下属当然就更加无法保证了；如果管理者雷厉风行，执行有力，下属当然会看样学样的。
有良好的管控，有良好的执行，才有良好的任务实现，才有良好的机制落实。
如果执行力差，那管理成效是要大打折扣的。
04 创造力，让工作方法在突破中不断获得升华
管理者需要具有良好的创造力。这种创造力，就是对于管理规则的领悟能力，就是对于管理逻辑的推敲能力，就是对于管理成效的实现能力。
当我们用一种方法无法确保实现目标达成任务时，就要考虑采用更多的方法来加以落实。
这时候，其他的方法怎么获得，怎么落实，就看管理者的创新能力了。
我们常常说，条条大路通罗马，但是实际上，想要实现工作任务，想要完成特定的工作目标，往往需要管理者具备充分的创造能力，创新能力，想象能力，以及突破现有思维框架的能力。“条条大道”，压根不是那么容易找的。
在这个时候，就需要管理者具备创新思维，具备发散思维，具备聚焦思维，具备立体思维了。能够同时看透事物发展变化过程中的各个侧面，能够以立体化的多维视角看透事物，才谈得上采用创新方法突破性解决问题。
如果思维是线性的，是一条直线，或者只是断断续续的几个点，那恐怕就很难获得创造性思维能力，也就没有了创造性的管理能力了，当然也就说不上管理中会有什么创造力了。
而管理者出众的创造力，总能通过合理恰当的策略、思路、安排和组织，使平凡人发挥出不平凡的表现。
05 预见力，让前瞻和预测带动团队上行的步伐
我们想想，如果人类失去想象，世界将会怎样？如果人类失去预判，世界又将会怎样？
中国人自古以来就善于未雨绸缪，善于洞察先机，善于通过寻找事物发展过程中的规律性，进而做到未卜先知，做到提前预判。
在管理过程中，这种预判的能力，这种预见力的作用体现在哪里呢？当然就体现在能够通过提前预知事物发展的状态，能够提前做好各种准备工作。这样在事情发展到那一步时，我们就不会感到手忙脚乱或者惊慌失措了。
管理者良好的预见力，不但能使团队避免很多面对未来的错误，而且能使得团队提前有所准备，甚至通过良好的预见而获得引领潮流的机会。
如果一个管理者缺乏预见能力，那么他显然只是陷入在了事务之中，显然只是盯着眼下的各种事项。话说目光短浅了，自然会看不到前行的道路；缺乏预见了，自然就失去了对未来的良好把握能力。
06 凝聚力，凝心聚力，让大家的能量构成更加高效
如果团队中的每个人只是想着自己，那么这种一盘散沙式的团队，就是一群散兵游勇。
如果团队中的每个人都想着团队，想着任务的实现，想着如何配合到彼此，那么团队就是一群人一条心的团队。
团队的凝聚力是怎么来的呢？关键还是靠管理。
当我们说靠管理的时候，不是说靠某个具体的人，而是指靠整个团队的管理体系，管理机制，管理规则，管理流程，再加上管理者团结带动大家的能力。
管理者善于凝聚大家的思想，善于统一大家的认识，善于在团队中求同存异，善于通过能量的搭配和组合而得到团队更大的凝聚力，就是管理者凝聚能力的反映。
管理者需要具备什么能力2
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。
3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的'工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
扩展资料：
管理者角色是指管理者应该具备的行动或行为所组成的各种的特定类型。
信息
在信息角色中，管理者负责确保和其一起工作的人员具有足够的信息，从而能够顺利完成工作。由管理责任的性质决定，管理者既是所在单位的信息传递中心，也是组织内其他工作小组的信息传递渠道。整个组织的人依赖于管理结构和管理者以获取或传递必要的信息，以便完成工作。管理者必须扮演的信息角色，具体又包括传播者、发言人两种角色。
传播者角色。管理者把他们作为信息监督者所获取的大量信息分配出去。
发言人角色。管理者必须把信息传递给单位或组织以外的个人。
管理者需要具备什么能力3
一、 过硬的专业能力
基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力和素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的分量。 1、 具备相适应的专业、技能、理论知识。
2、 熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。
3、 业务精通，科学决策、组织、协调沟通能力。
二、 优良的品德素质
1、 以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是。
2、 具有宽阔的胸怀。
3、 具有公正用权意识。
4、 具有求真务实作风。
5、 具有理智的感情。
优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取与宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。
三、 相适应的`文化素质
全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。管理文化素质更要提高，必须具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以创新能力等。这些能力的提高，都需要丰富的文化知识作基础。
1、 有一定的文化政治理论知识。
2、 精通本职的专业知识。
3、 有广博的相关学科知识。
四、 有强烈的事业心和责任心
事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。
有了这一点，就会努力学习，提高各方面的本领，就会严格要求自己，处处以身作则，就会尽职尽责地工作。这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。